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企业文化是企业发展之魂---欢迎美心集团阎总率团来访

发布时间:2019-11-22 | 浏览人数:164

IBM前董事小托马斯·沃森曾说过:“任何一家企业为了谋求生存和取得成功,都必须拥有一整套文化体系,并在此基础上,提出自己各种策略和各项行动方案。在企业获取成功的过程中,最关键的一个因素就是恪守这些文化,坚守这些信念。”


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19日,德阳凯达门业有限公司中江生产基地高朋满座、谈笑风生。美心集团阎总率领高管团队一行到凯达参观交流。在交流中,阎总感慨地说,管理层对企业没有文化信仰,员工对企业没有归属感,管理起来太


的确,在理论界和企业界也有这样的声音,无论是企业日常管理,还是战略转型,亦或是组织架构调整,几乎都依赖于共同、清晰的信念和文化体系。“敬天爱人,利他共生”这是凯达坚守的信念,传承的文化。


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在参观车间时,美心集团高管好奇地问,凯达车间为什么会有这么多绿植?邓总告诉大家,这也是凯达文化,凯达遵循人性化管理模式,给每一个员工都发放了一株绿植。凯达希望,员工在繁忙的工作之余,可以浇浇花养养心,以更轻松的状态投入工作之中。


行成于思。凯达坚持培养员工,告诉大家在进行每一项工作时,应全面本质思维,才能最大限度地优化工序,才能为后续部门提供便捷,提高工作效益。


凯达提倡开放性的讨论会议,我们的部门会议,都是直接讨论议题,解决问题;我们的车间现场,遇到问题,当场处理,绝不拖延。由高层主持的大会,更多是根据员工们提出的问题作为案例,进行本质分析,引导员工有深度的思考问题。


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现在企业的管理成本非常高,人才更难找。”阎总说,“由于理念的差异,人才极易流失,我们现在很多管理人员只会“守株待兔”,而培养团队,培养人才,是很多管理已经忽视了的技能。这个人能力不行,换!那个人人品有问题,换!如此反复,企业核心团队缺失,老员工比例低,严重影响企业的发展生态。”


邓总说凯达也遇到过这样的问题,建厂之初,凯达扩大招工,员工数量多了,社会上的浮躁气息也随之滋生。而克服浮躁的方法是什么?只有沉淀。既是员工的沉淀,也是企业的沉淀。新员工入职,必须参加军事训练,服从军事化管理。我们的管理层,需要有耐心,煲一锅好汤,而不是急功近利。要以发展的眼光,看待我们存在的问题,看待企业所处的困境,才能很好解决问题


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最后,美心集团阎总表示,凯达今日取得的成绩与管理有方密不可分。凯达可以快速发展,收获业内称赞,是邓总率领的管理团队,对企业文化的贯彻执行。


感谢美心集团真诚交流,携手同行。

祝愿凯达名门厚积薄发,再创新高。

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