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门业经销商的自我修养

发布时间:2019-04-03 | 浏览人数:758

门业经销商的自我修养到底是什么?最简单直接的话来说,就是如何做好一个门业经销商。门业经销商活跃在消费终端和厂家之间,对上要面对厂家的库存压力和销售任务,对下要令消费者满意,令下游门业经销商跟随,那么做好一个门业经销商实在是太不容易了。门业经销商也不能像普通生意人一样只顾追逐蝇头小利(门不是快消品),要在市场中做好上游厂家和下游客户的中间桥梁,维持稳定的市场秩序,让经营生产形成一个合理的循环。事实上,门业经销商在市场经济中不知不觉发挥了极为重要的作用。

自我修养之决策力

一个好的门业经销商,或者说一个成功的门业经销商,是像企业家的门业经销商。企业家身上具有的品质,正是门业经销商所需要的。例如,决策力。门业经销商需要决定经营哪一个品牌,需要决定经营哪一类产品,下的每个决定都要保证是正确的。产品类别众多,品牌更是不计其数。那么,门业经销商要想赚钱,要想保证决策正确,就要做好大量的调查,基于事实和目光判断哪个品牌大有可为,哪类产品发展潜力足。当机立断,需要门业经销商有足够的经验和魄力。门业经销商的自我修养中,决策力是需要通过长时间的经验积累和判断能力,也是门业经销商需要长期修炼的目标。

自我修养之领导力

你是一个成功的门业经销商了,不是一个做生意的小老板了,要明白科学的管理才是团队运作的良药。很多门业经销商在起步之初,都会启用亲朋好友出任员工,“夫妻店”的现象十分明显。而有些门业经销商不把员工管理当成发展的规划之一,要么什么都不管,要么都自己亲力亲为,一手掌握大权。这些想法都是不符合当代企业管理的,也是门业经销商需要摈弃的。术业有专攻,门业经销商要善用人才,也要管理人才。门业经销商是不是事无巨细都要亲力亲为呢?当然不是的,管理人才有专业的职业经理人,而门业经销商要做的是管理好职业经理人就够了。学会放权,是门业经销商角色转变的开始。门业经销商的角色在发展的过程中有一个转变的过程,起初当然要亲自去做,才能真切的了解市场到底如何,才能了解团队水平如何。到逐渐发展壮大的时候,门业经销商就要交由专业的管理人员打造一个效率更高,更有创造力的团队。这时,就是放权的最佳时机。事事亲为,最终会因小失大,顾此失彼。

自我修养之创造力

门业经销商一般会选择多个种类和品牌的产品进行销售,以抢夺更多的市场份额。但是,这不是唯一的办法。选择哪个品牌是门业经销商在决策前的难题,然而对于门业经销商自身发展来说,如何推广品牌且让门业经销商打造自身品牌的难题才刚刚来临。门业经销商要做大做强,必须要有自身的经营特色,也就是要打造经销商自己的品牌。为何下游的门业经销商要选择他?因为那些强大的门业经销商已经打造了自身的品牌形象,让下游门业经销商信赖,放心。因此门业经销商要打造自身的核心品牌,创造经销商自身的价值。不要让厂家将你当成是货品中转站和仓库,要在市场中凭借经销商自己的影响力获取更多资源,让你的品牌形象发挥更大的作用,吸引更多的客户。

门业经销商的自我修养,能够让经销商认识到自身的不足,从而了解自己,提升自己。演员提升自我修养,能够提升演技,全面进步,最终带来演艺事业的辉煌。而门业经销商提升自我修养,不仅是对个人素质的提升,对事业也有莫大的帮助。自我修养,今天你做好了吗?