【众筹联动 决胜终端】一一祝贺凯达名门·流动物流运营部“第一期特训营”隆重举行

五月，浅夏。

欢庆过劳动者的汗水，纪念过青春的历史。

虽还未到夏的沸腾，川东，川北凯达家人已携着炙热的情怀，张扬着奔放，热情洋溢地迎来了凯达名门品牌推广落地执行的主场。

2019年5月8日，雨后清晨，天空尤为澄澈透明，纤尘不染。凯达名门流动物流运营部“众筹联动 决胜终端”特训营第一期正式开班啦！

早上8:30，近90位来自川东、川北区域的凯达名门零售商身穿崭新的凯达名门文化衫，有序地步入会场。

看，会场里醒目的标语，无声地鼓舞和感召着每一位流动物流部的零售商战士。

左：“凯达名门流动物流部服务升级、产品升级、渠道升级、营销升级。”

右：“知道了没有力量，知道了并且执行才有力量。”

上午9点，会议正式开始。首先，德阳凯达门业有限公司总经理邓洪先生为特训营致辞。邓总就流动物流的家人们一直以来对凯达的信任与跟随由衷地表示亲切的问候和诚挚的感谢。邓总在致辞中，重点介绍了凯达的品牌战略目标，充分表达了凯达名门品牌建设的信心和决心。邓总说，真正的发展一定是思维决定的，思维的高度决定未来，看得见未来的人，才会有未来。凯达从生产、渠道到服务，将实现彻底的转型。

目前，公司对品牌建设的投入力度在西部建材类一定绝对领先，从产品升级、形象设计、策划培训、广告宣传全方位地布局实施，预计三至五年一定要把凯达名门打造成“西部非标门第一品牌”。邓总言辞铿锵、会场里掌声雷动，家人们精神振奋。

上午9:30，流动物流品牌运营总监李强先生郑重地开始了以“众筹联动 决胜终端”为主题的销售实战培训。李总说，本次特训旨在为零售商们提供品牌策略指引和落地实施方案，引导大家配合公司广告做好整合传播，真正落地实现凯达名门品牌营销服务升级、产品升级、渠道升级、营销升级。

首先，李总用波特五力图阐释了门业终端竞争力的五大要素，从竞争力策略和实体店盈利策略两方面做了详尽的分析和讲解：一、关于竞争力策略。李总通过“利润==进店率*成交率*毛利—运营成本—采购成本”的公式为大家做了深入浅出的讲解。李总说，实体店想在目标市场创造无可取代的地位，不能纠结于成本采购，提升进店率和成交率是关键！

二、关于实体店盈利策略。李总讲到，实体门店要盈利，靠的不仅是成本管控和资源共享，更要有战略眼光和正确决策。李总尤其强调，实体门店发展的核心，必须坚持品牌化、标准化！所有的管理、营销、运营、技术要按照统一的标准去做，才能保障持久盈利并被顾客传播。随着新消费趋势、新技术、新业态、新竞争者到来，已经开始强烈冲击传统经营模式。变革既然已经到来，摆在零售商面前的问题不是要不要变，而是“变什么”和“怎么变”。

李总还通过具体的案例讲解了如何提升进店率和成交率。他说，目标消费者集中出现在哪里，我们的市场推广就要集中在哪里出现！只有先培养种子用户，最后才能形成裂变！

下午13:30，伴随着李总高亢激昂的问好声，家人们又开始了本次品牌营销特训营的第二大培训主题：新零售落地实解。

李总讲到，面临新零售时代，实体店需要全新的线上线下融合的品牌营销。

“变什么”从“以采购销售为纲”到“以消费者为中心”的理念转变是大方向。

“怎么变”通过营销试例（如 VIP卡试例、促销方案试例、新零售下的异业联盟等）向零售商们做了深入浅出的讲解。

李总时而激动、时而温和，时而语重心长，时而诚恳亲切......家人们情不自禁地参与互动，举手的，拍照的，录像的......热烈的掌声在温暖的会议室从未间断。零售商们专注地聆听着，认真地记录着，他们脸上扬起的笑容，在宣告着不虚此行，受益匪浅。

在互动环节中，流动物流总经理向富林先生闪亮登场，向总用从容坚定的语气向全体流动物流的家人们高声承诺了对品牌推广前五名设置数目可观的专门奖励金额。向总还鼓励流动物流的家人们，一定要比学赶超，拥抱新思维。只要脚踏实地，就一定会快速走出经营困境。此刻，会议室里，欢呼声、喝彩声、掌声连成一片，把大会掀向了最热烈最兴奋最幸福的高潮。

下午16:00，培训圆满结束，凯达名门流动物流全体零售商家人们一起合影留念。这张珍贵的照片，象征着凯达名门流动物流品牌营销全面升级、决胜终端的冲锋号角，在这个热情的五月，向着西部长空，已然吹响！

行有道，达天下。

名门铸造，歌飞西部。

我为凯达名门代言！KAIDOS，金属门定制工业化！

我们风雨兼程，只为找寻属于自己的远方。

我们把地平线当作目标，就一定会留给世界一个豪迈的背影……

加油，凯达名门。

加油，流动物流·无敌战队。