企业文化是企业发展之魂---欢迎美心集团阎总率团来访

IBM前董事小托马斯·沃森曾说过：“任何一家企业为了谋求生存和取得成功，都必须拥有一整套文化体系，并在此基础上，提出自己各种策略和各项行动方案。在企业获取成功的过程中，最关键的一个因素就是恪守这些文化，坚守这些信念。”

19日，德阳凯达门业有限公司中江生产基地高朋满座、谈笑风生。美心集团阎总率领高管团队一行到凯达参观交流。在交流中，阎总感慨地说，管理层对企业没有文化信仰，员工对企业没有归属感，管理起来太难。

的确，在理论界和企业界也有这样的声音，无论是企业日常管理，还是战略转型，亦或是组织架构调整，几乎都依赖于共同、清晰的信念和文化体系。“敬天爱人，利他共生”这是凯达坚守的信念，传承的文化。

在参观车间时，美心集团高管好奇地问，凯达车间为什么会有这么多绿植？邓总告诉大家，这也是凯达文化，凯达遵循人性化管理模式，给每一个员工都发放了一株绿植。凯达希望，员工在繁忙的工作之余，可以浇浇花养养心，以更轻松的状态投入工作之中。

行成于思。凯达坚持培养员工，告诉大家在进行每一项工作时，应全面本质思维，才能最大限度地优化工序，才能为后续部门提供便捷，提高工作效益。

凯达提倡开放性的讨论会议，我们的部门会议，都是直接讨论议题，解决问题；我们的车间现场，遇到问题，当场处理，绝不拖延。由高层主持的大会，更多是根据员工们提出的问题作为案例，进行本质分析，引导员工有深度的思考问题。

“现在企业的管理成本非常高，人才更难找。”阎总说，“由于理念的差异，人才极易流失，我们现在很多管理人员只会“守株待兔”，而培养团队，培养人才，是很多管理已经忽视了的技能。这个人能力不行，换！那个人人品有问题，换！如此反复，企业核心团队缺失，老员工比例低，严重影响企业的发展生态。”

邓总说凯达也遇到过这样的问题，建厂之初，凯达扩大招工，员工数量多了，社会上的浮躁气息也随之滋生。而克服浮躁的方法是什么？只有沉淀。既是员工的沉淀，也是企业的沉淀。新员工入职，必须参加军事训练，服从军事化管理。我们的管理层，需要有耐心，煲一锅好汤，而不是急功近利。要以发展的眼光，看待我们存在的问题，看待企业所处的困境，才能很好解决问题。

最后，美心集团阎总表示，凯达今日取得的成绩与管理有方密不可分。凯达可以快速发展，收获业内称赞，是邓总率领的管理团队，对企业文化的贯彻执行。

感谢美心集团真诚交流，携手同行。

祝愿凯达名门厚积薄发，再创新高。